Почему нужны перемены?

В последнее десятилетие место России в клубном рейтинге УЕФА было относительно стабильно. Однако в последние три сезона результаты ухудшились. По прогнозам, в 2023 году Россия выпадет из первой десятки – это случится впервые с 2005 года. Рейтинг УЕФА на 2024 год выглядит еще более тревожно. Если нынешняя тенденция набора очков сохранится, Россия опустится на 21-е место.

Тенденцию к снижению (см. рисунок) можно проследить и по индексу ECI (см. пояснения на сайте www.euroclubindex.com). ECI — это рейтинг всех европейских клубов (чем выше показатель ECI, тем сильнее клуб). Семь лет назад в топ-50 входили пять российских клубов. Сейчас осталась только одна команда РПЛ — это «Зенит» (на 46-м месте). С учетом, что призовой фонд УЕФА постоянно растет, успешные выступления в еврокубках становятся особенно важны и для экономической модели клубов.

Для реформ нам очень важно узнать Ваше мнение

Мы приглашаем Вас, болельщиков российского футбола, поделиться  мнением об устройстве футбольной пирамиды.

Этот веб-сайт предоставит вам необходимую информацию о проекте. Питер Ньювенхаус, генеральный директор и основатель компании Hypercube, записал вебинар, где он более подробно объяснил предысторию проекта.

Ссылку на вебинар можно найти здесь:

Просим вас заполнить анкету и и поделиться своим мнением здесь: https://anketolog.ru/s/516594/iuLIQ4Xy

Будем очень признательны за ваше внимание и помощь.

Цель проекта, этапы и сроки

Что мы делаем

Изменение формата соревнований может дать новый импульс российскому футболу. Подходящая структура лиги обостряет борьбу как на уровне всей лиги, так и в каждом отдельном матче, потому что заметно повышает значимость каждой игры для соперников. Непредсказуемый турнир, где нет так называемых ничего не значащих матчей, держит в напряжении и привлекает больший интерес.

Оптимизированная структура лиги привлечет больше людей на стадионы, получит больше внимания в медиа, привлечет спонсоров и – как следствие – благоприятно скажется на доходах, тем самым помогая клубам стать мощнее и улучшить российский футбол в целом.

Таким образом, цель этого проекта — оценить, является ли текущий формат подходящим на фоне недавних изменений в футболе и в контексте перспектив на будущее. Как следствие, ожидается, что новый формат соревнований изменит тренды российского клубного футбола.

Охват и этапы проекта

Проект будет охватывать первые три лиги (РПЛ, ФНЛ и ПФЛ), в которых представлены 102 профессиональных клуба. Структура этих лиг/форматы соревнований будут обсуждены со всеми заинтересованными сторонами, а влияние предлагаемых изменений будет оценено с помощью анализа данных.

Будут проведены встречи с некоторыми субъектами футбола (например, руководителями клубов, тренерами, игроками, болельщиками, спонсорами, журналистами и вещательными компаниями), чтобы каждый субъект мог высказать мнение и поделиться идеями.

Инициатором встреч выступит Российский футбольный союз, который будет связываться с субъектами футбола – дождитесь, когда Вам будет направлено приглашение присоединиться к нашим встречам или заполнить анкету.

Продолжительность проекта

Проект стартовал 5 мая. Ожидается, что решение по поводу нового формата и новой стратегии будет принято до начала следующего сезона, а новый формат соревнований будет относиться к сезону 22/23.

 

Подход

Над созданием наиболее оптимального формата работает команда, состоящая из менеджеров Российского футбольного союза, независимых российских футбольных экспертов и Hypercube Business Innovation. Проект будет поэтапным, и на каждом из этапов будут проанализированы данные о российском футболе (например, спортивные, финансовые и коммерческие данные), получены мнения и идеи различных субъектов футбола. Важно, чтобы Вы — как субъект футбола и заинтересованная сторона — были готовы поделиться с нами своими мыслями.

Важная информация

На схеме показан круг с основополагающими элементами успеха. Этот круг лежит в основе собственной проверенной методологии Hypercube. Схема показывает, что изменение одного элемента приводит к изменению всех остальных, косвенно влияя и на первоначальный элемент.

Основная идея: повышая спортивную мощь, клуб привлекает больше болельщиков и увеличивает количество подписчиков в интернете и аудиторию на ТВ. Это делает клуб более привлекательным для спонсоров. Дополнительные доходы позволяют клубу инвестировать (и тем самым повышать) спортивную мощь.

«Круг успеха» можно запустить на любом этапе. Обратите внимание, что он будет работать и в обратном направлении. Эта схема может применяться как для отдельных клубов, так и для лиг или спорта в целом. Финансовые (т.е. коммерческая привлекательность, доходы, инвестиции) и нефинансовые показатели (т.е. качество игры, посещаемость) взаимосвязаны, как и выступления на поле и за его пределами.

Используемые спортивные показатели и терминология

●      Спортивная мощь будет определяться разработанным нами индексом евроклуба ECI (см. выше — www.euroclubindex.com).

●      Будет рассчитано качество новых разработаных форматов лиг(и) – в этом помогут такие показатели, как соревновательный баланс и результативность соревнований.

●      Соревновательный баланс (CB) означает разницу в спортивной силе между клубами. Меньшая разница между клубами приведет к более захватывающим матчам.

●      Результативность соревнований (CP) означает количество матчей, в которых что-то поставлено на карту. Зрелищность будет выше, если в течение турниров будет больше матчей, от исхода которых зависит выигрыш или избежание вылета.

Финансовые и коммерческие показатели и терминология

Финансовые показатели клубов будут использоваться для бизнес-моделирования и расчета влияния потенциальных изменений стратегии на бюджеты клубов. Частью бизнес-кейса является зрелищность для фанатов (посещаемость), спонсоров и медиа-партнеров (включая доходы от телевидения).

Что касается медиа, более подробно будут проанализированы следующие категории:

●      Текущая ситуация с ТВ и распределение контрактов (на национальном и на внутреннем рынке)

●      Потребности клубов: возможности и готовность/открытость клубов к увеличению доходов

●      Доступный контент

●      Конкурентная среда

●      Проверка рынка

●      Модели распределения и финансовые ожидания

 

Последние изменения в форматах соревнований в других странах

В последние годы все больше и больше лиг отказываются от круговой системы (при которой все команды играют друг с другом дважды, дома и в гостях) и выбирают усложненные решения, которые повышают интригу и значимость всех туров (см. показатель «Результативность соревнований»). Ниже показана так называемая универсальная таблица/механизм (разделение турнира на этапы и возможность повысить результаты на финальном отрезке) – как один из способов повышения зрелищности соревнований.

Универсальный механизм

●      32 команды: 4 группы на основе коэффициента УЕФА

●      8 игр в групповом этапе

●      Дома/в гостях против разных соперников

●      Все команды занимают места в турнирной таблице

●      Первая 8-ка → 1/8 финала

●      Команды 9-24 — промежуточные матчи на выбывание

●      Команды 25-32 → вылетают

●      Матчи на выбывание: сеяные команды 1-16, 2-15

 

Преимущества

●      Так как рейтинг уравновешивает уровень противников, таблица быстро отражает справедливое распределение сил – требуется не более 8 туров

●      Поскольку таблица группового этапа очень плотная, интрига улучшает ТВ-рейтинги.

●      Соревновательный баланс: каждый матч влияет на перспективы команды в турнире, а это означает отсутствие ничего не значащих матчей.

●      Универсальная система обеспечивает гибкое количество раундов независимо от количества участников.

●      Это обеспечивает гибкое число основных мест, которые могут быть присуждены независимо от количества команд.

Недостатки

●      Одна турнирная таблица, но не все команды играют друг против друга.

●      Разные соперники дома и на выезде.

Опыт Hypercube

Hypercube Business Innovation – это голландская компания, которая специализируется на проектах по оптимизации форматов соревнований в футболе. Наша компания занималась реформами чемпионатов в Нидерландах (2004 г.), Бельгии (2008 г.), Норвегии (2014 г.), Дании (2015 г.), Болгарии (2016 г.), Румынии (2017 г.), Австрии (2018 г.), Швейцарии (Кубок) (2019 г.), также мы разрабатывали формат объединенной лиги Ирландии и Северной Ирландии (2020 г.).

Кроме того, мы участвовали в разработке новых форматов соревнований для Лиги чемпионов и Лиги Европы в 2008 году, для Евро-2016 и для нового цикла Лиги чемпионов после 2024 года.